SEO対策として重要なページ速度改善法
ページ速度の改善は、SEOとユーザー体験の両面で重要な要素となっています。1秒の遅延がコンバージョン率を7%も低下させるというデータもあり、その重要性は年々高まっています。本記事では、ページ速度改善の具体的な手法とその効果について解説します。

ページ速度が重要な理由
SEOへの影響
Googleは2021年以降、コアウェブバイタルをランキング要因として重視しています:
- Largest Contentful Paint (LCP)
- First Input Delay (FID)
- Cumulative Layout Shift (CLS)
ユーザー体験への影響
速度低下は以下の指標に直接的な影響を与えます:
- 直帰率の上昇
- 滞在時間の減少
- コンバージョン率の低下
- ユーザー満足度の低下
具体的な改善手法
1. 画像の最適化
基本的な対策
- 適切なフォーマットの選択
- JPEG:写真画像
- PNG:グラフィック画像
- WebP:最新の圧縮形式
- 画像サイズの最適化
- 表示サイズに応じたリサイズ
- 適切な圧縮率の設定
- 遅延読み込みの実装
先進的な手法
- 次世代フォーマットの採用
- レスポンシブ画像の実装
- CDNの活用
- 画像スプライトの使用
2. コードの最適化
JavaScriptの最適化
- コードの圧縮(ミニファイ化)
- 遅延読み込みの実装
- 非同期読み込みの活用
- 不要なライブラリの削除
CSSの最適化
- クリティカルCSSの抽出
- 未使用コードの削除
- スタイルシートの結合
- メディアクエリの最適化
3. サーバーサイドの改善
キャッシュ設定
- ブラウザキャッシュの活用
- サーバーサイドキャッシュの設定
- CDNの適切な設定
- キャッシュヘッダーの最適化
データベース最適化
- インデックスの適切な設定
- クエリの最適化
- データベースの定期的なメンテナンス
- 不要なデータの削除

測定と分析
1. 主要な測定指標
コアウェブバイタル
- LCP(Largest Contentful Paint)
- 目標:2.5秒以内
- 主要コンテンツの表示速度
- FID(First Input Delay)
- 目標:100ミリ秒以内
- インタラクティブ性の指標
- CLS(Cumulative Layout Shift)
- 目標:0.1以下
- 視覚的安定性の指標
その他の重要指標
- Time to First Byte (TTFB)
- First Contentful Paint (FCP)
- Time to Interactive (TTI)
- Total Blocking Time (TBT)
2. 分析ツール
主要なツール
- Google PageSpeed Insights
- Lighthouse
- WebPageTest
- GTmetrix
継続的なモニタリング
- Search Console
- Google Analytics
- リアルユーザーモニタリング(RUM)
- カスタムレポートの作成
アドバンスド最適化テクニック
1. プリロードとプリフェッチ
リソースの事前読み込み
<link rel="preload" as="image" href="hero.jpg">
<link rel="prefetch" href="secondary-page.html">
DNS事前解決
<link rel="dns-prefetch" href="//example.com">
<link rel="preconnect" href="//example.com">
2. HTTP/2の活用
主な利点
- 多重リクエストの効率化
- ヘッダー圧縮
- サーバープッシュ
- ストリーム優先順位付け
実装のポイント
- SSLの設定
- サーバー設定の最適化
- リソースの適切な配置
- 監視体制の構築

モバイル最適化
1. モバイルファーストの対応
レスポンシブデザイン
- フレキシブルグリッドの採用
- ビューポートの適切な設定
- メディアクエリの活用
- タッチ操作の最適化
AMP対応の検討
- AMPの実装判断
- パフォーマンスの比較
- 運用コストの検討
- ROIの評価
まとめ
ページ速度の改善には、以下の3つの要素が重要です:
- 継続的な測定と分析
- 段階的な改善の実施
- ユーザー体験を考慮した最適化
特に重要なのは、単なる数値の改善だけでなく、実際のユーザー体験の向上を重視することです。
技術的な最適化と並行して、ビジネス目標との整合性を保ちながら、継続的な改善を進めることで、長期的なSEO効果とユーザー満足度の向上を実現できるでしょう。
介護経営総合研究所 代表 五十嵐太郎
名古屋大学経済学部を卒業後、株式会社リクルートにて通信事業、ブライダル事業、マーケティングに従事。
その後、民間介護会社、社会福祉法人にて大規模な経営改善を実現。2021年4月介護経営総合研究所を創業。
改善実績:採用コスト2,000万円削減、離職率5割削減、採用単価3万円で200人採用、人材紹介・人材派遣0
人材紹介会社費用の9割減、東京にて施設開設時に160人採用、利益率4倍、薬剤師応募を1時間で獲得、他多数。